Impulsar el crecimiento con valores fundamentales y propósito fundamental

Crecimiento con valores fundamentales

¿Por qué es tan importante comprender los valores fundamentales y el propósito fundamental para guiar el crecimiento empresarial? Exploremos más la pregunta

¿Cuáles son los valores fundamentales y el propósito fundamental?

Valores fundamentales
Los valores fundamentales son las creencias y los compromisos más profundos de una organización, lo que la empresa representa más allá de ganar dinero y es lo que realmente le apasiona. Los valores fundamentales se descubren al profundizar en lo que hace funcionar a cualquier organización, no se desarrollan durante una sesión de planificación fuera del sitio. Aquí hay algunas preguntas de Jim Collins para ayudar a definir cuáles son realmente los valores fundamentales:

  • Si tuviera que iniciar una nueva organización, ¿la desarrollaría en torno a este valor fundamental independientemente de la industria?
  • ¿Le gustaría que su organización siguiera defendiendo este valor fundamental dentro de 100 años, sin importar los cambios que ocurran en el mundo exterior?
  • ¿Le gustaría que su organización mantuviera este valor fundamental, incluso si en algún momento se convirtiera en una desventaja competitiva, incluso si en algunos casos el entorno penalizara a la organización por vivir este valor fundamental?
  • ¿Cree que aquellos que no comparten este valor fundamental, aquellos que lo violan constantemente, simplemente no pertenecen a su organización?

Propósito central
El propósito central es la razón de ser de una organización, lo que una organización realmente hace mejor, mejor que la competencia y tiene el potencial de ser la mejor en la industria. Algunas preguntas para definir el propósito central son:

  • ¿Encuentra este propósito personalmente inspirador?
  • ¿Puede imaginar que este propósito sea tan válido dentro de 100 años como lo es hoy?
  • ¿El propósito le ayuda a pensar de manera expansiva sobre las posibilidades a largo plazo y la gama de actividades que la organización puede considerar durante los próximos 100 años, más allá de sus productos, servicios, mercados, industrias y estrategias actuales?
  • ¿El propósito le ayuda a decidir qué actividades no realizar, para eliminar de la consideración?
  • ¿Es este propósito auténtico, algo fiel a lo que trata la organización, no meras palabras en papel que “suenan bien”?
  • ¿Este propósito sería recibido con entusiasmo en lugar de cinismo por una amplia base de personas en la organización?

Conectando los valores fundamentales y el propósito fundamental con las opciones de crecimiento

Si una empresa se toma el tiempo para aclarar sus valores fundamentales y su propósito fundamental, y también comprende qué impulsa el motor económico de la empresa, específicamente sus mercados, productos y servicios más valiosos, puede utilizar este conocimiento como filtro para tomar decisiones. sobre oportunidades de crecimiento. Todas las empresas perfiladas en Bueno a excelente utilizaron esta técnica (lo supieran o no en ese momento) para seleccionar y actuar sobre las opciones de crecimiento.

 

 

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