Cómo un plan de negocios simple puede llevarlo de la A a la Z

Llevar un Plan de Negocio

Esta simple frase puede evocar visiones de estar agachado sobre un escritorio tratando de justificar, pronosticar, hacer cálculos numéricos y, en última instancia, luchar con el estado actual de su negocio en comparación con el lugar donde desea que esté dentro de cinco o diez años.

Pero el proceso de planificación empresarial no tiene por qué comenzar y terminar de esta manera.

Si realmente desea tener éxito en los negocios, como en la vida, la planificación debe ser parte de todo lo que hace y nunca se detiene.

Solo piense en el simple hecho de salir a la carretera para asistir a una reunión de negocios en todo el estado. Puede que no sea consciente de este hecho, pero ya ha realizado una serie de pasos de planificación y adoptado medidas de precaución para asegurarse de llegar a su destino de forma segura y puntual.

Con el tiempo, esto podría significar que ha invertido en una serie de herramientas de navegación GPS disponibles, opciones de asistencia en la carretera y pólizas de seguro, que lo ayudarán a planificar cada viaje en automóvil y prepararse para los obstáculos que pueda encontrar en el camino.

Para muchos propietarios de empresas, empresas emergentes y emprendedores, el proceso de planificación empresarial no es en realidad muy diferente. Y, si bien es poco probable que inicie un viaje en automóvil con un plan de viaje enciclopédico a su lado, tampoco es absolutamente necesario tener un plan de negocios de 100 páginas para orientar su negocio hacia sus objetivos a largo plazo.

Mantenlo simple

Ya sea que sea un contratista independiente, un negocio desde el hogar, desea asegurarse de escalar su plan a las necesidades de su negocio. Esto incluye comprender su mercado, tener una visión clara de sus necesidades de capital, su presupuesto y flujo de efectivo y, tal como lo haría cuando se pone al volante, enumere algunas suposiciones básicas sobre dónde está su negocio ahora y dónde quiere que llegue. ir y, por supuesto, qué se necesita para llegar allí.

Para un contratista independiente o un negocio desde casa, esto podría ser tan simple como tener el objetivo de expandir su base de clientes de dos a seis para fin de año y tener un plan para hacerlo. El plan podría incluir la creación de redes, la creación de una base de referencias, la creación de un sitio web profesional y la creación de un blog. Y a medida que su negocio crezca, sus planes y puntos de referencia crecerán en consecuencia.

Divida su plan en mini planes

Si bien un plan de negocios estratégico es esencial, también debe dividir el proceso de planificación en las diferentes funciones de su negocio. Se necesitan “mini planes” para todas las áreas de su negocio, que visite mensualmente, si no semanalmente.

Todos los dueños de negocios necesitan un plan de marketing, que debe actualizarse con frecuencia. Pero algunos también necesitan un plan de tecnología, un plan de financiamiento o un plan de personal. ¿Qué tal un plan de expansión, ya sea en la ciudad o en todo el mundo? ¿Quiere eventualmente franquiciar su empresa? Debe comenzar a sentar las bases ahora, y necesita un plan que lo ayude a lograrlo.. »

Utilice los recursos en línea para ayudarlo a planificar

Hay muchas herramientas y recursos en línea que puede ayudarlo a crear y documentar incluso un plan de negocios básico.

Los blogs de planificación empresarial ayudan en gran medida a desmitificar el proceso y ofrecen consejos para mantener su plan fresco y dinámico.

Obtenga ayuda en su comunidad

Hay muchos recursos en su comunidad: su oficina local de ayuda al negocio, el Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas, el Centro de Empresas para Mujeres y otros que pueden ayudarla con el proceso de planificación a través de asesoramiento personalizado gratuito y acceso a otros recursos.

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