Planificación de la salida de la empresa

Preguntas clave sobre la planificación de la salida de la empresa 

Si es dueño de un negocio, una de las cosas más importantes que puede hacer es tener un plan de salida detallado. Cuando llegue el momento de dejar su negocio, un plan de salida le asegurará una transición más suave y rentable. Si todavía no tiene un plan de salida, hay algunas preguntas clave que debe hacerse para poner en marcha el proceso.

Si está dispuesto a invertir unos minutos ahora mismo, con papel y bolígrafo en la mano, para empezar a responder a estas diez preguntas, preparará el camino para una transición empresarial más fácil en el futuro.

1. ¿Está seguro de lo que vale su empresa? Cualquier plan de salida comienza con este importante dato. Sin embargo, incluso si crees que sabes el valor de tu negocio, probablemente necesites contratar a un profesional externo para confirmar las cifras.

2. ¿Va a traspasar su empresa a un comprador externo, a sus empleados o a miembros de su familia? Decidir ahora esta importante cuestión afectará significativamente a otros factores de su proceso de planificación de la salida.

3. ¿Cuáles serán sus necesidades financieras y sus fuentes de ingresos tras su jubilación? Si no sabe cuánto dinero necesitará durante los 20 o 30 años posteriores a la jubilación, puede estar preparándose para tiempos difíciles en la vejez.

4. ¿Sus planes de jubilación dependen de los ingresos de la venta de su negocio? Si el estilo de vida que desea para su jubilación requiere que obtenga unos ingresos significativos por adelantado, entonces la forma de estructurar la transacción -y a quién va el negocio- es una decisión muy importante que debe considerar ahora mismo.

5. ¿Existe un plan de sucesión empresarial que garantice que su empresa pueda funcionar sin usted al frente? Si no es así, es posible que tenga que seguir participando en el negocio durante un largo período después de la venta o la transición.

6. ¿Ha considerado el momento de la transición de su empresa? Muchas cuestiones de la planificación de la salida dependen de lo lejos que esté su salida en el futuro.

7. ¿Cómo de detallado es su plan de sucesión? Si no ha abordado estas cuestiones con prudencia, acabará dando al gobierno más de lo que necesita. ¿Realmente quiere que una gran parte de su dinero duramente ganado vaya a parar allí?

8. ¿Estás haciendo cosas ahora que maximizarán el valor de tu negocio? Le sorprendería saber que un poco de planificación estratégica empresarial puede contribuir en gran medida a aumentar los ingresos de la venta de su empresa.

9. ¿Cómo de capacitado y experimentado es su actual equipo de asesores empresariales? La mayoría de los empresarios tienen una colección de asesores, cada uno con su propia especialidad y agenda. Normalmente no hay nadie encargado de integrar todos los consejos de todos los asesores en un plan global. Su plan de salida le ayudará a ello.

10. ¿Realmente tiene intención de abandonar su empresa sin ayuda profesional? Es probable que nunca -o casi nunca- haya salido de un negocio. Cualquier error que cometa, por involuntario que sea, tendrá consecuencias a muy largo plazo. Reunir a un equipo profesional de planificación de la salida para que le ayude, especialmente en las primeras fases de planificación, marcará una gran diferencia.

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