Manteniendo un ojo en el horizonte

Pensar sobre el Futuro

La capacidad de pensar estratégicamente sobre el futuro y al mismo tiempo enfocarse en administrar su negocio de manera rentable hoy es uno de los rasgos principales de las empresas exitosas y en crecimiento. Es una especie de ejercicio de dualidad en términos de trabajar en y en su negocio al mismo tiempo.

A menudo aliento a los propietarios de empresas, presidentes y altos ejecutivos a que dediquen más tiempo a “trabajar en su negocio en lugar de en su negocio”, porque este es el enfoque que deben adoptar los ejecutivos con visión de futuro para liderar con éxito sus respectivos equipos.

A continuación se presentan algunas sugerencias para comenzar a pensar de esta manera dual:

Acciones en el horizonte:

Se deben tomar dos acciones clave para garantizar que su empresa tenga un ojo enfocado en el horizonte:

  • Establecer una visión convincente para impulsar a su empresa
  • Innovar con productos, servicios, mercados y procesos para impulsar un crecimiento rentable

Visión es una de las expresiones menos comprendidas y más utilizadas en la gestión de hoy. Una visión no es más que una mirada reflexiva a la empresa dentro de 10 años o más en el futuro. Representa lo que su empresa aspira a basarse en la preservación de sus valores fundamentales y lo que usted hace mejor, al tiempo que estimula un cambio positivo en todos los demás aspectos de la empresa para permitirle avanzar de manera progresiva.

Innovando con los productos que vende su empresa, los servicios que brinda, los mercados que atiende y los procesos que se utilizan es la otra cara de la moneda en términos de trabajo en el horizonte. La acción clave en este caso es anticipar las necesidades emergentes de sus clientes y aplicar el conocimiento y la experiencia de su empresa para desarrollar productos y servicios que satisfagan necesidades insatisfechas y, a veces, no reconocidas. No espere que sus clientes le digan lo que necesitan, depende de usted y su equipo ser creativos e innovadores en el desarrollo de soluciones de próxima generación que sus clientes pueden no saber que necesitan y que pagarán una prima una vez que lo hagan. De esto se trata la Innovación disruptiva, le permite a su empresa “interrumpir” los mercados a los que atiende y, en particular, a sus competidores.

Acciones

Para tener éxito y poder pasar parte de su tiempo en el Horizonte buscando oportunidades para crecer, su empresa obviamente necesita tener sus patos en una fila hoy para mantenerse rentable y pagar las facturas. El foco en este caso está en:

  • Fundamentos empresariales,
  • Ejecución y disciplina

Business Fundamentals son el bloqueo y abordaje básicos que se necesitan para administrar el negocio de manera eficiente y rentable en la actualidad. Una regla general es que, en un momento dado, el 80 por ciento de su atención debe estar en mejorar continuamente los fundamentos de su negocio y el 20 por ciento de nuestro tiempo debe dedicarse a esfuerzos más estratégicos “en el horizonte”. ¿Por qué? Porque solo mejorando los fundamentos de su empresa podrá ahorrar más tiempo y recursos para concentrarse en el futuro.

Ejecución y disciplina representan el compromiso de su empresa de hacer las cosas correctas por las razones correctas. Establecer metas y objetivos y medir el progreso es un conjunto de habilidades críticas cuando se trata de la ejecución disciplinada de su plan. A continuación, se ofrecen algunas sugerencias sobre qué hacer:

  • Comprenda sus prioridades más críticas para los próximos dos años, resuélvalas y clasifíquelas y luego elija las más importantes de 3 a 5 y conviértalas en iniciativas con líderes de equipo, cronogramas, hitos y métricas. Centrarse en las acciones más importantes y asegurarse de que progresa en ellas es el corazón de la ejecución disciplinada.

Para concluir esta discusión, piense más en cómo este enfoque dual de planificación y ejecución beneficiaría a su empresa. Centrarse conscientemente en el futuro y lo que está en el horizonte, le permitirá a usted y a su equipo pensar de manera más estratégica sobre el futuro. Al mismo tiempo, centrarse en lo que se necesita para mejorar continuamente su negocio hoy en día es fundamental para ser un negocio sostenible y rentable. Mantener la vista en el horizonte y las manos en el volante ayudará a que su empresa crezca y prospere ahora y en el futuro.

 

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